精益生产现场IM电竞app下载管理7工具

　　IM电竞官方网站作业要领书是对作业指导和作业遵守状况进行对比确认的道具。作业要领书在现场标准中也是重要的标准之一。我们需要重视作业员的安全确保和合格品的制造，在每道工序处确定作业顺序·关键点。另外它具体指定了管理项目、管理频度、测量器等方面。

　　要领书的使用目的是：(1)不制造不良品 (2)不向下工序流出不良品。为了实现这两个目的，需要制作适用于自己车间的要领书。

　　(2)管理项目、尺寸、规格、测量频度、测量工具(包括目视)，限度比较时要有限度样本

　　大家的车间里，那些联系到发现问题并改善的业务活动之所以没有进展(活性化)，是因为作业的「基准」不存在。没有「基准」就无法判断是正常还是异常。实施生产时(1)应该这样做 (2)必须要这样做。类似的基本「型」是必要的。像这样的基准，即通过与实态对比，异常和问题就目视化了，也就能朝着改善的方向前进了。把工作的授予方式(基准)目视化，即「标准作业票」

　　在日本，规定优秀的监督者必须要掌握的是TWI手法的四大手法，具体是⑴工作教导 ⑵工作关系 ⑶工作改善 ⑷工作安全。其中工作的教导是最最重要的手法。

　　TPS是从「制造产品就是制造人」开始的，生产车间的目的是「如何低成本」「如何制造良品，为此目的，唯有实践、训练人，着实地培养人。

　　生产现场中，不同车间里必要的技能和知识是不同的。整理与车间配套的技能、知识，逐条评价作业员的现状水平，谋求各个人员的水平提高，这是至关重要的。

　　管理者不能只是散漫地消化每天的业务，要经常意识到目标与现实的差距并行动。为了激发作业员提升自己水平的热情，也需直接去与他们接触。不断扩充应掌握的技能，培养成为多能工。绝对不能忘记：培养的最终目的是品质、生产率的稳定和安全的确保。

　　检验作业台是用于彻底管理首件、定检、末件的道具。集齐全部的检验要领、规格、检具，为了确保生产线的最终品质而设置的即 检验作业台 。另外，所附加的管理内容不仅要有作业员的保证，也需实施监督者的 double·check 、设置保证确认的 残置台 。各工序的检验(要领书上所标识的管理项目)是为了保证不同生产线的最终品质，牢记于脑而进行设置的。

　　针对产品的重要特性和下工序流出不良的管理项目，不仅要实施作业员的检验，也要实施监督者的检验

　　ANDON是让生产车间的管理、监督者不论在哪个位置，都能了解车间状态，并在异常时即刻采取行动的道具。

　　发生异常和问题的场合，停止生产线的「停止运营」是TPS中的精髓！一般觉得停线后生产率就会下降，为避免此类状况，就不停线了，让它生产出不良吧！TPS认为制造出不良品更是问题→因此作业员要有停线 要以团队形式致力于问题的解决

　　作业员看到ANDON亮起后就要开启发生问题的生产线的灯，监督者看到后要立即赶到，当场商议对策并实施解决问题不需要担当线的负责人个人承担，以团队形式集合智慧以尽早解决才是重点

　　※所谓的团队并不是形式上编成的小组，而是要求车间全体的管理、监督者考虑到自己的车间，团结一致、齐心协力

　　生产管理板是以生产线为单位设置，每日管理线的实力的道具。张贴标准作业票，使作业方法目视化，无论谁都能参与改善。使不良·工时的实际值目视化，相关人员无论谁都能参与改善。