IM电竞app下载车间设备工具及配件管理制度

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　　1、精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word版可自由编辑！ ！】1目的为确保车间设备、工具保持高效、正常运行，以及设备和工具配件在 正常的控制耗损范围内，从而达到降造成本、提高生产效率、稳定产 品质量的目的，特制定本管理制度。2 范围 本制度适用于车间生产制造全过程所涉及的设备、工具及配件。3 职责3.1 车间主管负责车间设备、工具及配件的成本控制和管理，以及领用、 拆卸、奖罚的审批。3.2 车间设备管理员负责车间设备、工具及配件的库房管理、审查协调、 请购报修、建账发放、索赔更换等工作；以及月、年费用汇总和分 析、奖励和考核建议等工作。3.3 车间班组长负责本班组设备、工具

　　2、及配件的领用、建账、发放、报 修、保管等管理工作。3.4 车间操作者负责设备、工具及配件的正常使用、维护保养、报修领 用、妥善保管等工作。4 设备及配件的管理4.1 严禁违章操作，如采用敲、打等野蛮操作方式。每日需做好设备的 润滑或紧固等维护保养工作。若发现最终由车间领导确定是否停产报修。报修时，需各班组长按公司规定填写设备故障报修单 ，交车 间设备管理员联系生产保障部抢修。车间公用设备含车间照明、生产和厕所用水、生产用气主管道、 等发生故障由车间设备管理员填写设备故障报修单报修。4.2 严禁擅自拆卸、更换或互换车间设备及配件，含生产保障部维修工。 若设备发生故障，且无库存设备及配件替换，为恢

　　3、复生产，可协商 车间设备管理员和车间领导同意后，方可拆卸车间当期不影响生产 的对应设备含设备配件进行更换。4.3 严禁隐瞒不报，一是保管不善导致的遗失或被盗（特别是焊钳、电 极及夹具铜板等有色金属或贵重物品） ；二是投入生产或新领用的设 备及配件存在质量问题或异常耗损，车间设备管理员接报后需及时 协调配套部予以更换或索赔。4.4 严禁徇私舞弊，设备及配件的领用必须遵循“以旧换新”的原则。 旧件遗失照常赔偿；配件出库未使用到车间相对应的设备上，视为 偷盗行为。4.5 设备及配件领用、更换、追责程序4.5.1 由班组长填写领料单，需填写完整、字迹清晰，并注明焊钳编号等 有效代码并签署姓名。4.5.

　　4、2 领料单填写完毕后，由班组长或指定员工携带已损坏的设备配件一 道，交车间设备管理员核查。4.5.3 车间设备管理员核查内容：一是领料单填写是否规范，以及对应领 料单查询是否库存所需设备配件；二是查看是否人为损坏或异常耗 损；三是回收旧件，特别是有色金属的回收和妥善保管；四是在领 料单上签署意见和姓名。34.5.4 领料人持车间设备管理员签署意见后的领料单，报车间领导签字批 准。4.5.5 车间主管批准后， 持领料单到库房领用， 库管员发放并留存领料单4.5.6 在生产紧急情况下，不管退换设备及配件因何种原因导致的耗损， 均可接到车间领导通知后立即发放，但在恢复正常生产后的当日， 必须按上述程

　　5、序补办领料单审批手续。4.5.7 若设备管理员初步判定属人为损坏的，需上报车间领导通知责任 人，发生争议时，可会同车间领导、车间工艺质量技术员，以及生 产保障部专业人员一道判定。5 工具及配件管理5.1 严禁违章操作，操作者应严格按工具操作规程和维护保养手册执行， 每日做好工具的润滑或紧固等维护保养工作。若发现工具出现异常，应及时报车间设备管理员送修，若无法 维修，凭生产保障部出具报废证明进行更换。在工具送修期间，为确保生产顺畅，可报车间领导同意后在库 房暂借；在维修工具送回车间后，借用工具班组在接到车间设备管 理员的通知后，务必将工具完好送回车间库房，并销账。5.2 严禁擅自拆卸、更换或互换

　　6、车间工具及配件，含生产保障部维修工。 若工具发生故障，且无库存工具及配件替换，为恢复生产，可协商 车间设备管理员和车间领导同意后，方可拆卸车间当期不影响生产 的对应工具含设备配件进行更换。5.3 严禁隐瞒不报，一是保管不善导致的遗失或被盗；二是投入生产或 4新领用的工具及配件存在质量问题或异常耗损，车间设备管理员接 报后需及时协调配套部予以更换或索赔。5.4 严禁徇私舞弊，设备及配件的领用必须遵循“以旧换新”的原则。 旧件遗失照常赔偿；配件出库未使用到车间相对应的工具上，视为 偷盗行为。5.5 工具及配件领用、更换、追责程序5.5.1 各班组领用工具 , 必须由班组长书面向车间领导请示，在得到

　　7、车间 领导书面批示同意后，方可在车间设备管理专员处登记造册领用。领用基本手续同 5.4 条“设备及配件领用、更换、追责程序”的部分内容，常用低值易耗品无需审批，可直接以旧换新领料。5.5.2 各班组领用的工具需指定专人妥善保管，并登记建账管理，每月上 报车间设备管理员备案核查，同时车间设备管理员需每月定期对各 班组工具台账和实物，以及工具的实际使用状况进行抽查。车间重要工具：二氧化碳保护焊接焊枪、螺柱焊枪、角磨机、 偏心打磨机、钣金锉等。5.5.3 若设备管理员初步判定属人为损坏的，需上报车间领导通知责任 人，发生争议时，可会同车间领导、车间工艺质量技术员，以及生 产保障部专业人员一道判定。6

　　8、 设备、设备配件和工具的奖惩办法车间管理委员会设立设备、 工具及工具奖励考核基金， 做到专款专用6.1 有下列行为给予考核：6.1.1 一般违规违纪行为，未造成损失的给予 10 元 100 元的考核。76.1.2导致设备、工具及配件损坏、遗失等的考核损失等级当事人班组长车间分管领导原值w 500元30元20元10元500元V原值w 1000元50元30元20元1000元V原值w 5000元100元50元30元5000元V原值w 10000元200元100元50元原值10000元500元200元100元6.1.3导致设备、工具及配件损坏、遗失等的赔偿，能落实责任人的由责 任人承担，不能落实责任人

　　9、的由班组相关人员承担。赔偿金额将根据 设备、工具及配件原值，按一定的使用时间折旧后，予以50% 100% 的进行赔偿。6.1.4若属偷盗行为和恶意破坏的，将对当事人按公司规定执行，一切损 失自负，情节特别恶劣或损失金额过大的，将上报公司送当地公安机 关按国家相关法律法规处理。6.2 有下列行为给予奖励：6.2.1凡检举揭发上述违规违纪行为的，车间将对检举者给予10元500元的奖励，并对检举人姓名予以保密。6.2.2凡在车间设备、工具及配件管理工作中，费用可控或降低、绩效优 异的班组或个人，车间将在不同时期按其节约金额大小予以奖励。6.2.3凡针对设备、工具及配件提出合理化建议并采纳，除上报公司

　　10、予以 合理化建议奖的同时，车间也予以奖励。【最新资料 Word版可自由编辑！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环 境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为 3个月，公司根据试用期员工具体表现提 前或推迟转正。（一）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时 间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资 +（本月天数- 休假天数）2、过节费按正式员工的 1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况

　　11、超过 3天需813报董事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须 准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续1、 试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相 关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门 四、用人部门指引1、 试用员工的直接上级是入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中 要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包 括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期 员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简 单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。

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