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　　制造企业的体系结构建立在一个基本模式之上，这种模式是遵循了产品本身的生产与市场的发展规律。根据这种规律，形成了从专业的零件加工、零部件配套、装配到产品分销至售后服务的一整套制造－销售－服务体系结构。

　　离散型制造企业产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成。每项任务仅要求企业的一小部分能力和资源。企业一般将功能类似的设备按照空间和行政管理建成一些生产组织（部门、工段或小组）。在每个部门，工件从一个工作中心到另外一个工作中心进行不同类型的工序加工。企业常常按照主要的工艺流程安排生产设备的位置，以使物料的传输距离最小。另外其加工的工艺路线和设备的使用也是非常灵活的，在产品设计、处理需求和定货数量方面变动较多。

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　　我国离散型制造企业分布的行业较广，主要包括：机械加工、电子元器件制造、汽车、家用电器、医疗设备、玩具生产等。

　　*工作流根据特定产品的不同经过不同的加工车间。因每个生产任务对同一车间能力的需求不同，因此工作流经常出现不平衡；

　　*因产品的种类变化较多，非标准产品多，设备和工人必须有足够灵活的适应能力；

　　*通常情况下，一个产品的加工周期较长，每项工作在工作中心前的排队时间很长，引起加工时间的延迟和在制品库存的增加。

　　*原材料、半成品、产成品、废品频繁出入库、成本对象复杂，需要针对成本对象并随着生产过程进行成本的归集和分配；

　　*需要有机器设备、工装夹、量、刀具等信息，生产过程中 经常要领用刀工具，且异动频繁？

　　制造企业是一个典型的大量协作生产和具有广泛分销网络的行业。所以必须采用基于网络化的集成增值链管理来实现这种协作生产。

　　*工艺路线的设计（将设定好的工艺信息，设置工艺路线，使其符合生产的完整流程）

　　*根据工艺路线的设置，制作工艺转移，每一步生产的步骤通过工艺的转移进行统计

　　*BOM结构的录入与查看。多阶BOM功能，提供最大阶数15阶的 BOM管理！

　　进货入库（可以根据，采购单或者进货检验单，进行入库登记，准确的核对入库量）